تدوین استراتژی‌ جانشینی و انتقال دانش به نسل‌ های جدید در بخش تولید شرکت ملاردشیر

تدوین استراتژی‌ جانشینی و انتقال دانش به نسل‌ های جدید در بخش تولید شرکت ملاردشیر

به‌ منظور ارتقاء فرآیندهای تولید و افزایش بهره‌ وری در شرکت ملارد شیر، جلسه‌ ای با حضور کارشناسان تولید و مدیر تولید شرکت برگزار شد. در این جلسه، موضوعات کلیدی مرتبط با فرآیندهای تولید مورد بحث و بررسی قرار گرفت.  

 


1. جانشین‌ پروری برای قسمت‌ها: استراتژی‌ ها و برنامه‌ های لازم برای شناسایی و پرورش جانشین‌ های مناسب در بخش‌ های مختلف تولید مورد بحث قرار گرفت. هدف از این اقدام، ایجاد آمادگی برای انتقال دانش و تجربه به نسل‌ های جدید پرسنل است.

2. بررسی عملکرد مشاوران شرکت در بخش تولید: عملکرد مشاوران به‌ منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف فعالیت‌ های آن‌ها ارزیابی شد. این بررسی به منظور بهبود مستمر فرآیندها و افزایش کارایی تولید صورت گرفت.

3. تفویض حق امضا: در این بخش از جلسه، ضرورت و نحوه تفویض حق امضا به افراد مشخص در قسمت‌ های تولید مورد بحث و بررسی قرار گرفت. این اقدام به‌منظور تسهیل در فرآیندهای تصمیم‌گیری و افزایش مسئولیت‌پذیری پرسنل مطرح شد.

4. بررسی نوبت شب: چالش‌ها و فرصت‌ های مرتبط با شیفت‌ های شب، شامل تأثیر آن بر کارایی و سلامت پرسنل، به منظور ایجاد محیط کاری بهتر و افزایش رفاه کارکنان مورد تحلیل قرار گرفت.

5. بررسی ورود و خروج پرسنل قسمت‌ های تولید: نحوه کنترل و نظارت بر ورود و خروج پرسنل در بخش‌ های تولید به‌منظور بهبود انضباط کاری و امنیت مورد ارزیابی قرار گرفت. این اقدام به‌عنوان یک راهکار برای ارتقاء کارایی و کاهش مشکلات احتمالی در محل کار مطرح شد.