مدیرعامل شستا خبر داد: ثبت فروش تجمیعی 570 همتی در اوج بحرانهای منطقهای/ شستا در مسیر ساخت آینده با مدیریت نسل سوم
در شرایطی که اقتصاد منطقه طی یک سال گذشته تحت تأثیر جنگها، تنشهای ژئوپلیتیکی و نوسانات گسترده قرار داشت،شستا موفق شد رکوردی تازه در عملکرد مالی خود به ثبت برساند.
مدیرعامل شستا از رشد 43 درصدی فروش تجمیعی این هلدینگ بزرگ اقتصادی خبر داد؛ رشدی که فروش مجموعه را از 401 همت به حدود 570 همت در سال مالی 1404 رسانده است.
این اظهارات در آیین تجلیل از شرکتهای برتر هلدینگ صدر تأمین (تاصیکو) مطرح شد؛ مراسمی که با حضور مدیران ارشد شستا، فعالان صنعت و معدن و مدیران شرکتهای زیرمجموعه برگزار شد.
محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا:
ثبات مدیریتی در پیشبرد برنامههای توسعهای اهمیت دارد.
توسعه در فضایی شکل میگیرد که سازمان از آرامش و انسجام برخوردار باشد.
زمانی که مهندس سیاسیراد برای این مسئولیت انتخاب شد، برخی نسبت به این انتخاب تردید داشتند، اما معتقد بودم گذر زمان توانمندی او را اثبات خواهد کرد. امروز تاصیکو به ثبات و آرامش رسیده و این مهمترین بستر برای توسعه است.
مدیریت مجموعهای بزرگ با دیدگاههای متنوع و ایجاد هماهنگی میان بخشهای مختلف، از دشوارترین مأموریتهای مدیریتی است؛ مأموریتی که در تاصیکو بهخوبی دنبال شده است.
با وجود وقوع دو جنگ تحمیلی و ناآرامیهای گسترده در سال گذشته، نهتنها تولید متوقف نشد، بلکه فروش تجمیعی شرکتهای تابعه شستا 43 درصد افزایش یافت و به حدود 570 همت رسید.
این دستاورد نشانه تابآوری اقتصادی و توان عملیاتی مجموعه است.
در محیطی ناپایدار و متخاصم، حفظ تولید و افزایش سودآوری، افتخاری بزرگ برای شستا محسوب میشود.
در این مسیر آسیبهایی دیدیم، اما ایستادگی کردیم. شاید تن ما زخمی باشد، اما قامت ما همچنان استوار است و این موفقیت حاصل تلاش همه همکارانی است که اجازه ندادند چرخ تولید در کشور از حرکت باز بماند.
داراییها، تجهیزات و فناوری را میتوان خریداری یا حتی کپیبرداری کرد، اما یک نظام مدیریتی هوشمند و اثربخش مزیتی است که به سادگی قابل جایگزینی نیست.
نظام ارزیابی عملکرد ابزاری برای یادگیری و ارتقای مستمر است.
هدف شستا صرفاً رتبهبندی شرکتها نیست، بلکه ارتقای عملکرد کل اکوسیستم کسبوکار این مجموعه است.
مدیرعامل شستا در ادامه، سه نسل از مدیریت سازمانی را تشریح کرد؛ نسل اول که بر تولید، فروش و سودآوری تمرکز دارد، نسل دوم که به خلق ارزش، بهرهوری سرمایه و مدیریت ریسک میپردازد و نسل سوم که محور آن آیندهسازی، نوآوری، توسعه سرمایه انسانی، توسعه قابلیت های سازمانی و تحول دیجیتال است.
شستا امروز در حال حرکت به سمت نسل سوم مدیریت است؛ رویکردی که به جای تمرکز بر موفقیتهای گذشته، بر ساختن آینده تمرکز دارد.
تحول دیجیتال در سازمانهای بزرگ اهمیت دارد.
وقتی از تحول دیجیتال صحبت میکنیم، منظور صرفاً توسعه زیرساختهای فناوری اطلاعات نیست. هدف اصلی، ایجاد نظامی مبتنی بر داده برای تصمیمگیریهای دقیق و پایدار در سطح کلان سازمان است.»
تصمیمگیری مبتنی بر داده یکی از مهمترین ویژگیهای شرکتهای پیشرو جهان است.
فاصله میان یک شرکت خوب و یک شرکت ممتاز، فاصله میان داده و تصمیم است.
نوآوری به معنای یافتن مستمر راهحلهای بهتر برای مسائل است و شرکت های شستا باید کارخانه حل مسئله ها باشند. از این طریق ما می توانیم کیفیت زندگی مردم را افزایش دهیم.
اگر فقط عملکرد امروز را بسنجیم، قهرمانان دیروز را تشویق کردهایم؛ اما اگر قابلیتهای آینده را ارزیابی کنیم، در حال تربیت رهبران فردا هستیم.
نظام ارزیابی و یادگیری در تاصیکو باید به گونهای طراحی شود که توانمندیهای مورد نیاز صنعت معدن در سالهای آینده را شکل دهد.
رمز موفقیت شرکتهای پیشرو جهان را در سه مؤلفه کلیدی خلاصه میشود؛ «انضباط اجرایی»، «تصمیمگیری مبتنی بر داده» و «یادگیری مستمر».
بسیاری از شرکتها و بنگاههای اقتصادی، استراتژیهای درخشانی روی کاغذ دارند، اما تنها تعداد محدودی موفق میشوند این برنامهها را به نتیجه برسانند.
آنچه شرکتهای برتر را از سایرین متمایز میکند، توانایی در اجرای دقیق و منظم استراتژیهاست.
دومین ویژگی شرکتهای موفق تصمیمگیری مبتنی بر داده است.
دوران تصمیمگیری بر پایه حدس، شهود یا صرفاً تجربه گذشته به پایان رسیده است.
سازمانهای پیشرو، تصمیمات خود را بر مبنای دادههای دقیق و تحلیلهای قابل اتکا اتخاذ میکنند.
در واقع فاصله میان یک شرکت خوب و یک شرکت ممتاز، فاصله میان دسترسی به داده و تبدیل آن به تصمیم مؤثر است.
سومین ویژگی شرکتهای برتر دنیا، یادگیری سریع و مستمر است.
سازمانهای یادگیرنده از اشتباهات خود فرار نمیکنند و آنها را پنهان نمیسازند؛ بلکه هر خطا را به فرصتی برای یادگیری و بهبود تبدیل میکنند.
نظام ارزیابی عملکرد یکی از ابزارهای اصلی توسعه شفافیت در بنگاههای اقتصادی است.
ارزیابی عملکرد یعنی شفاف شدن واقعیتهای کسبوکار؛ از تولید و فروش گرفته تا بهرهوری، هزینهها و کیفیت.
موفقیت واقعی تاصیکو تنها به عملکرد چند شرکت برتر محدود نمیشود؛ زمانی میتوان از موفقیت این هلدینگ سخن گفت که همه شرکتهای زیرمجموعه در مسیر تعالی و پیشرفت قرار گرفته باشند.
جایگاهها در فضای رقابتی دائمی نیستند.
نه رتبه نخست همیشگی است و نه رتبه آخر. مهمترین شاخص برای شرکتهای ما باید نرخ بهبود مستمر باشد. در ارزیابی عملکرد، مهمتر از اینکه امروز در چه نقطهای ایستادهایم، این است که با چه سرعتی در حال بهتر شدن و حرکت به سمت آینده هستیم.
مدیرعامل شستا در پایان ابراز امیدواری کرد که این هلدینگ و شرکتهای زیرمجموعه آن در سال مالی پیشرو نیز با قدرت مسیر رشد و توسعه را ادامه دهند و در راستای صیانت از منافع سهامداران و ذینفعان اصلی خود، گامهای مؤثرتری بردارند.